1951 年初春，湘阴县委书记华国锋到湘阴县西部垸区搞调查研究。他深深感到，湘阴伴着洞庭湖南岸，湘资两水穿境而过，垸区水网密布，是天然的鱼类繁殖场，发展渔业生产应该大有可为。于是，一个发展渔业的蓝图在他的脑海中形成。
回到县里，华国锋对县委、县政府其他负责同志讲，要把恢复发展湘阴渔业生产，作为恢复发展农村副业，增加政府财政收入的重要措施来抓。他提出了几点具体意见要县政府抓落实：一是县里要成立一个抓渔业生产的领导机构。他提名叫湘阴县渔业公司。武印楼担任渔业公司经理。二是中心任务再多，干部力量再紧，也要抽调一批干部专抓渔业生产的发展。三是县里成立的渔业公司，既要抓生产经营，又要抓生产管理，要明确管理责任。；四是要对全县的水域资源和渔业生产现状进行一次全面调查，作出发展计划。五是对被封建湖霸所强占的江河湖泊水域，要结合土改全部收回国有，交由县里统一养殖管理。
很快，湘阴县渔业公司正式挂牌成立，除委任武印楼任经理外，还调配了一批干部到渔业公司工作。为加强各区的渔业生产，保证上下联动，县里给各区也配备了1 至2 名抓渔业生产的专干。不久，湘阴县渔业公司改为湘阴县渔业社，下设办公室和养殖、产销、财务3 个股。当时湘阴的土改运动已全面铺开，县委土改委员会按照华国锋的指示，将被封建湖霸所强占的湖泊全部收回，交由县渔业社管理。县渔业社既行使产销经营权，又行使行政管理权。
通过调查摸底，县渔业社比较详细地澄清了湘阴全县水域资源和渔业生产现状：全县有外湖80个，大小内湖140 个，水面占全县总面积50%。外湖中有10 个湖常年自然产鱼1500 担左右，6 个产鱼500 担以上，虾子1 万担左右；大小内湖总面积有20 余万亩，年自然产鱼2 万担以上；全县捕捞渔民330 户，池养渔民250 户，专业和半专业渔民8200 人。横贯湘阴东西部的湘、资两江鱼苗十分丰富，品种繁多，居全省之首，而且有不少名贵鱼种，能为发展人工养鱼提供大量鱼苗。
湘阴县渔业社为尽快推动全县渔业生产，当年便抓住春季有利时机，一方面设 采集鱼苗，另一方面大搞人工放养。县渔业社还请求县委、县政府安排资金3 亿元（旧币，下同），渔盐900 吨。在县内的76 个大小内湖、8150 亩水面中投放青草鲤鳙鲢等鱼苗150 多万尾，计划产鱼2 万担。
对鱼的销售，渔业社开始把鲜活销售与加工销售相结合，将大部分鲜活鱼从水路运往长沙市场鲜销，同时购买了冷藏等机械设备，开办加工厂，加工咸鱼、淡干鱼、腊鱼、熏鱼等制品，还用机械设备加工罐头鱼。这些产品投放市场后，销路很广，闯出了产销加工一条龙的新路。头一年，县渔业社就获纯利1.9 亿元，并向县财政上交一半。县委、县政府都感到发展渔业生产这条路走对了。■
（该文摘自《湘潮》杂志 2013年6月上半月）