华主席最近号召我们“思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步子再快一点”。我们一定要遵照华主席的指示精神，做好工作，加快国民经济的发展速度。今年已经过去了九个多月，第四季度是全面完成全年国家计划的决定性季节。在这抓纲治国重要一年的最后一个季度，工业、交通、基本建设战线革命和生产任务很重，既要确保今年国家计划的全面完成和超额完成，又要做好明年的生产准备工作。我们必须紧张地动员起来，打好这场硬仗。
今年以来，工业、交通、基建战线革命和生产都取得了重大胜利。深入揭批林彪、“四人帮”的斗争，有力地推动了各方面的整顿工作，工业学大庆运动广泛深入发展，生产建设持续上升、稳步前进。通过九月份“质量月”活动，许多企业实现了三季超二季，企业生产正在走上“质量第一”的轨道。但是，我们在肯定成绩的同时，应当清醒地看到，我们所取得的成绩，还是恢复性的。华主席一再提醒我们：“形势越好，越不能自满”，“要看到自己的不足，要挖自己的潜力”。我们工作中的问题还不少，缺点还很多，潜力还很大，困难还不小。面对这一客观现实，必须采取实事求是的态度，研究实际情况，解决实际问题，克服缺点，战胜困难，大踏步地前进。
工交、基建战线必须按照八项经济技术指标，对所有企业进行严格的考核。根据考核的实绩，采取择优安排、择优供应、择优保证、择优奖励的办法。对那些整顿搞得好，产品质量高，消耗少，成本低，利润大，产品对路的企业，在燃料、动力、原材料、运输方面要坚决保证。对那些整顿搞得不好，产品质量低劣，消耗多，浪费大，成本高，盈利很少甚至赔钱，产品品种不对路的企业，一要检查、督促、帮助，二要限制生产甚至停产整顿。任何人对四个现代化贡献越多，得到的荣誉和奖励应该越多。全面超额完成国家计划，优质高产，上缴利润多，对国家贡献大的企业，从利润中提取的企业基金应该多些，发给职工的奖金和用于集体福利的钱也应该多些。凡是办得不好，完不成计划的企业，就不给或者少给企业基金，少发或者不发奖金。没有区别，就没有政策。对所有企业必须分别对待，绝不能质量好坏一个样，消耗高低一个样，盈利亏损一个样，产品有人要没人要一个样，企业办得好坏一个样。在停产整顿期间，工资福利待遇也不能同开工一个样。
工厂企业是经济组织，必须按照客观经济规律办事，实行科学管理。治厂要严。要坚持大庆人“三老四严”的革命作风，敢于严格要求，敢于严格管理，只有这样，才能正常地、有秩序地、有节奏地、均衡地进行生产，实现长期稳定、安全、优质、高产。经济工作一定要越做越细，而不能越做越粗。在第四季度，要克服和避免往年常常出现的老毛病：一到年末就赶任务，搞突击，拚设备，片面追求产值、产量，忽视质量，不注意安全生产，或者只顾当前，不顾今后，寅吃卯粮，必要的库存都不留，给下一步生产造成困难。各级领导要在抓好今年第四季度生产的同时，认真做好今冬明春的生产衔接工作，积极做好原料、材料、燃料的储备和预拨，搞好清仓利库，抓好防寒防冻，特别要注意安全生产，关心和安排好职工生活。所有的企业都要抓紧设备检修，整治厂容，实行文明生产。要研究采用新技术，提高产品质量，增加品种，降低消耗，改进管理。要加强对职工的培训工作，组织技术学习，大练基本功，为明年生产打好基础。要紧紧围绕加强经济核算，提高经济效果，进一步加强企业的基础工作，做好定员、定额、清产核资的准备。尽快把计量、统计、原始记录搞起来，把车间、工段、班组经济核算开展起来，使企业管理提高到一个新的水平。
加强企业的集中领导和民主管理，是全面完成今年计划，做好明年准备工作的重要保证。我们的企业是社会主义企业，包括工程技术人员在内的全体职工是企业的主人。他们是企业中的直接生产者，对办好企业，解决生产计划、经营管理、生活福利等方面的问题，最有发言权。所有的企业都要实行党委领导下的厂长或经理负责制，建立强有力的生产指挥系统，维护生产指挥和生产调度的权威，同时要充分保证广大职工群众当家作主的民主权利，使集中领导和民主管理紧密结合起来。只有发挥全体职工的积极性、主动性，企业的各项工作才能办好。因此，所有企业都要毫无例外地吸收工人积极参加企业的管理。企业里的车间主任、工段长和班组长要由工人民主选举产生。企业的生产、生活、教育等方面的重大问题，都要经过职工代表大会或职工大会讨论。对某些严重失职或作风恶劣的企业领导人员和管理人员，职工大会或职工代表大会有权向上级建议处分或撤换。今年年终，要发动群众，开展学大庆的检查、总结、评比工作。企业领导要充分发扬民主，善于听取群众意见，接受群众的批评和监督。这样，我们就能调动广大职工社会主义积极性，使生产越搞越好，企业越办越好，为四个现代化作出新的贡献。
（选自1978年10月28日《人民日报》第1版）